企业演讲稿

【必备】企业演讲稿模板八篇

演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。在生活中，在很多情况下我们需要用到演讲稿，来参考自己需要的演讲稿吧！以下是小编为大家整理的企业演讲稿8篇，欢迎大家分享。

质量是企业的生命。在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生产出质量更高的产品。

美国摩托罗拉公司运用西格玛公式控制产品质量。

美国摩托罗拉公司于80年代中期将西格玛管理公式应用到质量管理之中。西格玛是一个统计学符号：标准偏差值。把这一概念应用到质量管理上就成了：西格玛指标越高，则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假设公司要生产1mm厚的锡盘，误差不能超过0．1mm，再假定有95％的锡盘达到了这个标准，按常理说已经很不错了，但却只达到2个西格玛，即每100万个锡盘中有4．5个厚度误差超过了0．1毫米，而要达到6个西格玛，不达标的锡盘只能有3．4个，这对于任何企业来说都是质量管理上的巨大飞跃。目前摩托罗拉质量管理已达到6个西格玛，也就是说它们生产的每100万个产品只仅有几个次品。实行6个西格玛管理方式的关键是收集两种信息：即顾客需要什么样的产品和公司产品的构成。第一项工作一般是通过调查来完成；第二项工作则需要把一个组织的工作分解为具体的过程，然后再测定每一过程的残次率。摩托罗拉公司在应用西格玛管理公式中，先培训一批工人骨干，教给他们先进的统计技术，然后再由这些工人把这种管理方式推广到整个公司。西格玛管理公式使摩托罗拉质量管理方式发生了根本性变化。传统的质量管理方式是通过检查最终产品来中国范例测定产品质量，而西格玛管理公式旨在控制整个生产过程。用企业管理的术语来讲，实行西格玛管理意味着从“可接受的管理水平”上升到“统计过程控制”的水平上。摩托罗拉产品是由成百上千个元件构成的，把质量控制的焦点从最终产品转向整个生产过程，大大减少了次品数量，提高了电子产品的精度要求。

杜邦公司的1％＝100％质量管理公式。

在杜邦公司的高层决策和经营人员中，流传着一个公式：1％＝100％。这一看似荒谬的公式，却直接道出公司对待产品质量的严谨态度。他们认为，如果企业100只产品中99只优良，只有一只有差错，只能算一等品（在杜邦的质量等级上，一等品是列为不良品的），那么，在买到这1只有差错产品的消费者的心目中，你的产品质量并不高，经过他的宣传，就会有更多的人认为你所有产品都有问题。为此，杜邦公司不断升级产品质量实现目标。80年代后，杜邦公司提出了实现质量“零差错”目标，要求以消灭不良品为原则，使所有的杜邦产品100％地达到优良等级。从那以后，他们借助科学管理，运用先进机械设备，特别是注重引入电脑控制机制，使产品质量优良率不断上升，很快就实现了“零差错”的质量目标．

美国％徆司提出“宁愿不当第一，但是质量要第一”的质量口号。“宁愿不当第一，但是质量要第一”口号的意思是说，在产品开发上，可以不争先，不超时髦，但是产品的质量一定要保持优良。美国hp公司深深懂得产品的优良是赢得信誉、提高竞争力、占据市场的最有力的武器。为此，公司的质量管理是从产品的设计、研制阶段开始抓起，贯彻到生产与销售的全过程中去，并反馈回设计部门。这种闭路网络状的管理，要求设计、生产和销售部门共同对质量负责，绝非检验部门一家之责。在设计与生产阶段，技术人员常把产品正常工作的温度、湿度、振动等极限参数加在产品上，有意使产品出现故障，然后分析失效过程与机理，获得排除产品隐患的重要线索，采取正确措施，使产品在正常的工作条件下质量得到长期的保证。hp公司在世界60多个国家设有180多个经销处，公司规定必须定期报告对产品质量的反映，提供有关质量分析报告，这些信息很快反馈回设计部门，使新型号产品在质量上更上一层楼。

美国西方电讯公司从客户的眼光中寻找产品的质量缺点。西方电讯公司是美国电话电报公司所属的电话设备制造公司，公司对质量的重视程度之高，令人难以想象。产品检验经理布雷斯直言不讳地说，必须从产品上找出缺点，才算尽到职责，所谓产品是否有缺点，是由客户的眼光来决定的，而不是生产者。为此，电讯公司专门雇用1100名检查人员，监督生产线上的质量管理工作。监察人员定期检验产品零件的生产设备，把不合格的送回重修，并把所有发现错误的数量，列成统计图表，以了解产品状态。如果错误太多，监察人员就把这些情形报告督导，督导可以立刻停止生产作业，直到找出症结，加以修整后才恢复生产。监察人员随时了解生产线上的作业情况，向督导作详细确定的报告，督导则须负起维护产品质量和产量的双重责任。质量管理人员检查过的产品，由产品检查人员再次做最彻底的检验，除质量管理部门外，在佐治亚州的首府还设有维护中心，负责修理和检验产品。每5个星期，产品检验部门根据检验经过，写出2份报告，一份送工厂主管和执行厂务经理，一份转送公司总裁。由于产品检验制度的完备，客户们对产品根本不需再次验收。西方电讯公司本身由于重视改进质量，从而在客户中建立了良好的信誉。

奔驰汽车公司“精益求精”的质量原则。100多年来，“精益求精”一直是奔驰汽车公司的经营宗旨。在整个生产、经营过程中，从产品构思、工艺设计、样车研制、批量生产直至售后服务，“精益求精”四个字一直贯彻始终。为保证产品质量，真正做到不合格的零部件坚决不用、不合格的成品坚决不出厂，在奔驰汽车公司，从上到下形成了一个质量控制、监督网，各厂、车间、班组层层设立了质量保证机构，派有专人检验质量。在奔驰汽车公司的工厂中，搞生产的工人有1炖7是进行质量控制和检验的，单一个引擎就要经过42道检验。随着专业化协作的加强，奔驰公司许多零部件由协作厂提供，而零部件的质量直接影响到汽车的质量，为此，奔驰公司检查协作厂商所提供零配件的工作人员有1300多名，并规定：如果一箱里有一个零件不合格就全部退货。由于长期严格坚持这一制度，协作厂商都能自觉地提高零部件质量。为帮助协作厂共同提高质量，奔驰公司也经常组织技术力量对协作厂开展技术咨询服务。坚持“精益求精”的原则还体现在奔驰汽车公司高质量的售后服务上。

日本精工企业集团的“全球质量保证书”。人们都知道精工牌产品质量好，这与精工企业集团严格的质量管理制度是分不开的。精工电子工业公司常务董事长永田保洁说，竞争越激烈，越需要生产出物美价廉的商品，否则就无法生存。精工企业集团从50年代就开始实行全面质量管理制度，各个公司和工厂都设立了质量管理机构，从总经理到一般职工，从生产领域到销售部门都开展质量管理活动。在车间，每8个人组成一个质量管理小组，小组有好的建议，可随时填写卡片上报，一经采纳，就根据经济 ……此处隐藏8203个字……府历来高度重视安全生产工作，对做好安全生产工作提出了很高的要求。重视和做好安全生产工作，既是贯彻落实科学发展观和构建和谐社会的要求，也是对各级领导干部执政水平和执政能力的考验。各乡镇(街道)、各有关部门和单位要进一步提高对安全生产极端重要性的认识，牢固树立“安全第一”的思想和“安全生产责任重于泰山”的观念，切实加强领导，落实责任，强化措施，严格执法，将安全生产工作真正作为执政为民和事关全局的一项重要工作抓紧抓好。

三、狠抓落实，全面做好20xx年的各项工作

20xx年是安全生产工作的“落实年”、“攻坚年”。全区安全生产工作的主要任务，刚才进虎同志的发言中已经作了明确，这里不再重复，关键是要抓好工作任务的落实。

一是必须强化领导、精心组织。乡镇政府(街办)、各有关部门和单位的主要领导和分管领导要切实履行安全生产责任人的责任，亲自动手亲自抓，把做好安全生产工作作为一项重要任务来落实，认真研究部署，做到有方案、有重点、有责任、有措施、有检查、有考核。各级党委和政府要经常讲、逢会必讲，特别是有重大活动和重要节日期间更要讲安全生产，任何时候都不能有丝毫的麻痹大意，思想上要警钟长鸣。

二是必须强化责任、严肃纪律。要把做好安全生产工作作为一项严肃的政治任务来对待，高度重视，落实责任，抓实抓细抓出成效。今后凡是发生亡人安全责任事故的，乡镇(街道)党委、政府和行业管理部门要向区委、区政府写出深刻检查，同时要依法追究有关人员的管理责任。

三是必须强化检查、整改隐患。在当前安全生产基础薄弱的情况下，加大检查力度和频率、及时发现并认真整改消除隐患是确保安全生产的重要手段。乡镇政府(街办)、各有关部门和单位的负责人要亲自挂帅，对可能发生事故的企业、场所和关键部位，定期不定期地开展安全生产大检查，彻底排查和整改事故隐患。本着对职工群众生命及其家庭负责的态度，把安全生产放在首要位置，不安全不生产、宁可少生产也要保安全，坚决杜绝“要钱不要命”的非法行为。

四是必须强化执法、严格监管。凡是不具备安全生产条件的生产经营单位，一律无条件实行停产停业整顿。对擅自违法组织生产经营的，依法予以最高限额处罚，发生事故的，除给予经济处罚外，还要依法追究其刑事责任。对重大事故隐患和重大危险源，要制订监控方案，落实监控措施，确保万无一失。五是必须强化重点、确保安全。针对我区实际，关键是要抓好非煤矿山、道路交通、危险化学品、烟花爆竹、民爆物品、消防、建筑和旅游等重点行业和领域的专项整治，有关行业监管部门要切实负起责任，加大执法监察力度，把事故隐患消除在萌状态。

同志们，安全生产工作责任重于泰山。让我们在区委、区政府的正确领导下，团结一致，扎实工作，为确保全区安全生产形势的稳定做出我们应有的贡献。

谢谢大家!

有人说市场经济是知识经济，也有人说市场经济是信息经济，不过，今天我要强调，市场经济其实也是诚信经济。尤其是我国入世后，市场经济的信用时代随之而来，讲诚信已成为市场主体赖以生存和发展的主要条件。正如经济学家所言，当前，发展市场经济就是要培养全民族的诚信观念。

诚信作为道德与文明的基础，是取信于人的根本保证，人无信不立，企业无信不长。一个不守信的人，是没有交往价值的，一个不守信的企业是无前途的。事实证明，企业讲诚信就会拥有市场，不讲诚信，就会失去市场，终将被淘汰。俗话说得道多助，失道寡助，得人心者得天下。这样的实例太多了!中国的东方电子因为不讲诚信而倒闭，美国的安然公司、世通集团因为不守信而破产;而浙江人、温州人因为诚实守信而创造了一个又一个的经济奇迹;山东鲁能恒源集团因为诚信经营仅半年就创造出惊人的业绩;青岛海尔集团是“真诚到永远”的经营理念把市场打到了国门之外。这些不都是很好的例证吗?因此可以说诚信就是企业的生命，是企业发展的基石。

在市场经济飞速发展，市场竞争风云变幻的今天，有无诚信将决定着企业的生存。讲诚信就会拥有市场，商机无限;失去诚信就会失去客户，丧失商机。讲究诚信已经被越来越多的企业所认同。我们公司始终把“信誉第一”列为公司经营管理方针，以诚信为本，把信誉至上、满意服务作为公司的经营准则，因为我们深深知道：

诚信，是一把“金钥匙”，它能帮助我们开拓市场。快运分公司恢复专线业务就是一个实例。去年投运上海专线时货源不足，但我们恪守信用，只要答应了客户，就是赔本我们也正常运营，及时地把货物送到对方客户手中。正因如此，我们才在短短不到一年时间内使上海专线业务得以扩展。

诚信，也是一把“万能锁”，它能帮助我们巩固市场。货代分公司因为多年来一直坚持走诚信经营的道路，树立起良好的信誉，才能与众多的老客户保持着密切的合作关系。也正是因为有了信誉，才能摆脱不法经营因素的干扰，使一度受到影响的老客户重新恢复了业务关系，巩固了我们的市场地位。

诚信还是一块“金招牌”，它能为我们扩展市场提供更为广阔的发展空间。货运市场在成立之初，配载业户可以说是“赶”进来的。但由于我们坚持诚信经营，“一条龙”满意服务，不断完善配套设施，充实服务内容，使业户感到我们的心诚，才有今天的市场兴旺;又因为我们做好对业户的诚信教育，消除业户坑、骗的经营行为，营造“诚信经营”形象，所以，才有今天货运市场的繁荣。

其实，诚信更是一块“试金石”，它在时时刻刻检验着公司的服务质量、形象和市场竞争力。我国素有“一诺千金”之说，在几千年历史中有许多关于诚信的论述，也流传着许多诚信的故事。我国唐代大诗人李白就曾在《侠客行》中用“三杯吐然诺，五岳倒为轻”的诗句来形容承诺的分量比大山还重，极言诚信的重要。我公司小汽车汽修厂提出“有求必应，有难必帮，24小时服务”的承诺。修理厂的工人们为之付出了多少汗水，几多艰辛。无论是冽冽寒风还是炎炎夏日，无论是冰天雪地还是蚊虫叮咬，只要一个电话，修理厂的工人们总是以最快的速度赶到现场，为司机师傅排忧解难，为的就是这金字的承诺。在一个大雪封门的冬天，一辆出租车在文登某地“出险”，汽修厂立即派人前往现场救助。由于车辆掉进深沟，只好请求吊车支援。但找了许多单位，都因雪大路滑而拒绝。此时，司机急得团团转，不知所措。汽修厂没有被困难所难倒，组织了全厂工人赶到现场，硬是用人拉肩扛把车拖了上来，用实际行动实践了我们的诺言。也正是有了这种诚意才赢得了司机师傅们的信赖，使本不算大的一个修理厂在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

朋友们，诚信是一幅画，是一幅描绘着联运人团结、奉献，开拓、进取--企业精神的画;

诚信是一首诗，是一首诉说着人和、同心、忠诚--文化理念的诗;

诚信是一首歌，是一首我们交通人践行“服务人民、奉献社会”的歌;

诚信，就如同是空气中的氧，在时刻滋润延续着我们的生命，需要我们倍加珍惜和爱护!

文明与你同行，诚信伴我们成长。我们知道“诚信联运”不只是一句口号，而是需要更多的真情付出。我们有理由相信，在不久的将来，“诚信联运”的形象必将树立，“诚信联运”的品牌必将唱响，“诚信联运”的歌声必将响彻市场的云霄。